Gilles WAGNER ( 2006 – Matériaux)

Gilles WAGNER
Promo 2006 – Matériaux

Coordonnées (linkedin): https://www.linkedin.com/in/gilleswagner/

2006 – Indépendant Journaliste  

2007 – Peugeot Citroën Automobile Analyste de Coûts (Alternant) 

2008 – Assystem Consultant Automobile

Modélisation de la qualité perçue

Conduite de changement LEAN 6 Sigma                      

2011 – Assystem Manager Aerospace & Defense 

Manager activités de support à la gestion de projets

Pilotage de la ré-industrialisation du moteur du Mirage 2000

Organisation du transfert de production du moteur du Rafale

Chef de projet sur le moteur LEAP (A320Neo, B737Max, C919)

Manager du pôle de compétences Req Management, Conf Management et Doc Management

2018 – Sopra Steria Next Senior Manager Conseil

2019 – Partelya Consulting Directeur de projets

2020 – Capgemini Engineering Senior Project Manager

Scrum Master de la transformation numérique de Framatome (avec PLM 3DExperience)

Senior Solution Architect de la partie « industrialisation » du même projet

Global Solution Architect de la transformation numérique d’un autre client : PLM, MES, ERP, …

2023 – Accenture Senior Project Director & Senior Manager

Et depuis 2016 – ENSICAEN Alumni Vice-Président

Pourquoi l’ENSICAEN ?

Issu de la filière PT (qui prépare aux Arts et Métiers, NDLA), j’avais analysé que la mécanique pure (au sens forme des pièces) n’était plus autant un enjeu majeur de développement technologique et que la science des matériaux aurait un rôle fondamental à jouer dans l’avenir, pour le développement de nouveaux produits, pour la démarche environnementale, pour … bref, pour le futur.

Comment résumeriez-vous votre parcours professionnel ?

 « Tu ne sais pas par quel bout attraper ce sujet ? OK, j’m’en occupe. »

Plus sérieusement, j’ai toujours été orienté projet, que ce soit de nouveaux produits, ou de nouveaux processus et méthodes qui permettront la performance opérationnelle. Les questions de métiers, des domaines, des secteurs, … sont des segmentations souvent artificielles et inefficaces.

« Ici c’est pas pareil ! » … OK, mais parlons-en quand même !

En quoi consiste votre activité professionnelle actuelle ?

Je viens de changer d’employeur, donc j’imagine que le plus approprié serait que je présente mon précédent poste : je suis intervenu comme Global Solution Architect pour un client dans un domaine très hautement confidentiel. Je pilotais techniquement l’équipe de Capgemini d’un côté, accompagnais l’expression du besoin par le client, la maturation de ses processus, et agissais en tant que responsable de l’architecture mise en œuvre, depuis la spécification initiale jusqu’au démantèlement des produits, en incluant des décennies de maintenance.

En terme d’IT (Technologie de l’information), ça incluait un PLM (Gestion de cycle de vie des produits), un MES (Système d’exécution de la fabrication), des outils de simulation, potentiellement un ERP (Progiciel de gestion intégré), un MRP (Planification des ressources de fabrication), un EDMS (Système de gestion électronique des documents). Ça fait beaucoup d’acronymes !

Quelle est votre plus belle réalisation ?

Ma fille.

Qu’est-ce-qui vous motive dans la vie ?

De changer le monde.

Avez-vous un conseil à donner aux jeunes ENSICAENnais ?

Tu ne sais aujourd’hui ni ce dont tu auras envie, ni ce dont tu auras besoin de maintenant à la retraite. En revanche, tu prendras le chemin avec des gens… A toi d’être bien entouré. Le Monde est petit.

Quel souvenir de votre passage à l’Ecole vous a le plus marqué ?

Ce serait long à détailler… Mais la première fois que j’ai dû dire « je ne suis pas d’accord » au Conseil d’administration en 1A.

Quel conseil auriez-vous souhaité recevoir en tout début de carrière ?

Si tu as l’impression de ne pas être reconnu par ton employeur (a fortiori) au niveau où tes clients/partenaires te reconnaissent, pars, parce que ça n’arrivera pas par l’interne.

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